Quizá a estas alturas estemos saturados de conceptos que tienen que ver con el liderazgo, emprendimiento, ecommerce y demás. Y es que, a decir verdad, el mundo en el que vivimos se ha convertido en una carretera que parece tener cómo único destino, o muy de los pocos destinos, este estilo de vida. 

Es decir, es verdad que nuestras dinámicas sociales y, sobre todo, económicas se encaminan hacia estas posibilidades que a su vez bifurcan en más destinos. En este sentido, reiteramos en las ideas que enfocan al liderazgo empresarial como el pilar para el benéfico desarrollo de un importante trabajo de planificación, organización, distribución y coordinación de la división de tareas en un equipo, con un mismo objetivo. 

No estamos descubriendo el hilo negro de nuestra economía ni perspectiva de vida, pero queda claro que un equipo (de cualquier cosa en la vida) de trabajo, requiere de motivación y una impecable gestión para rendir de mejor manera. 

Igualmente, tampoco es un secreto que la motivación es un detonante importante para ayudarnos, desde manera individual para mantener el foco de atención de forma sostenida en tiempo, como para fijar aprendizajes y procedimientos en nuestra memoria a largo plazo; como también de manera colectiva logrando que exista una armonía en conjunto para conseguir un objetivo. 

Sobre delegar y liderar

Tras este recordatorio sobre lo que significa liderar y hacerlo de manera positiva para conciliar en un bien común. También hay que hablar sobre delegar, delegar responsabilidades y tareas que nos faciliten el desarrollo de las personas y un equipo en general. Sin embargo, no siempre sale bien cuando lo hacemos, ¿por qué?

En diversos contextos, también es verdad que por mucho que un líder se ofrezca de manera asertiva, flexible, empática, y comuna gran habilidad para la gestión y planificación de tareas; el equipo no termina de rendir o desarrollar apropiadamente o de manera óptima un trabajo. 

¿Qué se hace delante de esta situación?

Antes de considerar que el equipo entero es el problema, quizá haya que considerar si alguna actitud como líder esté limitando este desarrollo. En este sentido, es cuando nos encontramos con un fenómeno que se llama micromanagement. 

¿De qué se trata?

Hablamos de una filosofía de gestión personal que implica la supervisión continua y estricta por parte del manager de las tareas asignadas a los demás miembros del equipo. No se trata de una dinámica fomentada directamente por la empresa. Es más bien una cualidad del líder en el que se muestran actitudes que soportan y acompañan al equipo de manera armónica y estimulante. 

Sin embargo, y como casi todo en la vida, hay varias flaquezas que se pueden tomar en cuenta. Como que los efectos del Micromanagement son contrarios a los que tiene intencionados el líder, pues puede reducir la autonomía y limitar la creatividad de las personas que han sido designadas para realizar esas tareas. 

Es decir, delegar supone un gran salto de confianza y esto es un gran motivador para un equipo, tanto de manera colectiva como individual. Sin embargo, para que esto funcione será mejor apuntar por ciertas actitudes específicas para conseguirlo de la mejor manera. Asimismo, en los siguientes capítulos ahondaremos en esto y ejemplificamos de manera más extensa y explícita sobre cómo esto puede llegar a ser un gran acierto.

Paulina Martínez